潮流品牌紛紛入駐銀信廣場(chǎng)，形成“老建筑+新業(yè)態(tài)”的格局，為商業(yè)體注入了全新活力。
運(yùn)營(yíng)方邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)大樓進(jìn)行重新設(shè)計(jì)改造，融入更多僑鄉(xiāng)元素。
????昨日傍晚，在臺(tái)城銀信廣場(chǎng)，新式茶飲店內(nèi)座無(wú)虛席，新潮烘焙店顧客絡(luò)繹不絕，復(fù)古陳設(shè)前聚集著拍照“打卡”的年輕人……春節(jié)過(guò)后，這里依然張燈結(jié)彩，熱鬧非凡，成為臺(tái)山城區(qū)一道亮麗風(fēng)景線。????銀信廣場(chǎng)，這個(gè)如今臺(tái)城歷史文化街區(qū)的“流量新地標(biāo)”，春節(jié)假期日均客流量超過(guò)2萬(wàn)人次，累計(jì)接待游客突破18萬(wàn)人次，商家營(yíng)業(yè)額超過(guò)150萬(wàn)元。這一連串喜人數(shù)字，是“沉睡資產(chǎn)”釋放新活力的生動(dòng)注腳。
????當(dāng)前，盤活國(guó)有資產(chǎn)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。臺(tái)山市公資辦作為國(guó)有資產(chǎn)的管理者，未雨綢繆、精準(zhǔn)施策，引導(dǎo)市屬國(guó)企臺(tái)山博達(dá)企業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“博達(dá)公司”）高效盤活“沉睡資產(chǎn)”，加速擴(kuò)大有效投資。銀信廣場(chǎng)的升級(jí)蝶變，正是國(guó)有資產(chǎn)盤活與城市有機(jī)更新的實(shí)踐標(biāo)桿。
????文/圖 江門日?qǐng)?bào)記者 陳素敏
????通訊員 臺(tái)公資辦宣
????“沉睡資產(chǎn)”的覺(jué)醒之路
????走進(jìn)臺(tái)西路步行街，不少市民還對(duì)曾經(jīng)圍蔽改造長(zhǎng)達(dá)近一年的196號(hào)等3棟大樓記憶猶新，這里就是銀信廣場(chǎng)的所在地。過(guò)去，這3棟建于20世紀(jì)80年代的大樓作為國(guó)有資產(chǎn)，一直是商業(yè)綜合體項(xiàng)目，由原管轄單位進(jìn)行商業(yè)出租。然而，由于產(chǎn)權(quán)分散、業(yè)態(tài)混雜，大樓空置率居高不下，1.3萬(wàn)平方米面積的存量資產(chǎn)難以釋放區(qū)位價(jià)值，傳統(tǒng)騎樓風(fēng)貌與現(xiàn)代消費(fèi)需求嚴(yán)重脫節(jié)。
????2023年，大樓移交至臺(tái)山市公資辦進(jìn)行統(tǒng)一管理。面對(duì)這一“沉睡資產(chǎn)”，博達(dá)公司積極響應(yīng)臺(tái)山市“低效資產(chǎn)盤活”號(hào)召，以市場(chǎng)化思維破題，成立專項(xiàng)工作組，通過(guò)“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”模式引入社會(huì)資本和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)大樓進(jìn)行升級(jí)改造。為確保項(xiàng)目品質(zhì)，博達(dá)公司設(shè)定了“裝修改造投入不低于1000萬(wàn)元”的硬門檻進(jìn)行公開招標(biāo)，從專家?guī)熘须S機(jī)抽選5人作為評(píng)委，對(duì)競(jìng)投團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格篩選審核。
????“我們團(tuán)隊(duì)之前成功運(yùn)營(yíng)了臺(tái)城東門里商業(yè)項(xiàng)目，有一定的資源和經(jīng)驗(yàn)。因此，我們對(duì)運(yùn)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目有信心?！绷_新恒是銀信廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人，他表示，團(tuán)隊(duì)看中項(xiàng)目所在位置是步行街核心區(qū)域，人流量大，并對(duì)臺(tái)山的消費(fèi)力充滿信心，為此，團(tuán)隊(duì)積極參與競(jìng)投。
????在成功拿下運(yùn)營(yíng)權(quán)后，羅新恒所在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)便對(duì)大樓進(jìn)行改造升級(jí)。一方面，對(duì)老舊建筑進(jìn)行安全性檢測(cè)，改造老舊部位，升級(jí)內(nèi)部結(jié)構(gòu)；另一方面，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)臺(tái)城歷史文化街區(qū)的歷史故事，對(duì)大樓內(nèi)部進(jìn)行重新設(shè)計(jì)改造，融入更多僑鄉(xiāng)元素?！拔覀冋?qǐng)教了歷史專家，了解到這一帶過(guò)去有不少銀號(hào)，一直都是經(jīng)濟(jì)中心。因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)中加入了華僑建筑元素，把項(xiàng)目命名為‘銀信廣場(chǎng)’。”羅新恒說(shuō)。
????如今的銀信廣場(chǎng)，既保留了僑鄉(xiāng)建筑的歷史肌理——騎樓雕花、磚瓦紋飾與舊時(shí)消費(fèi)場(chǎng)景，又增添了現(xiàn)代設(shè)施與新業(yè)態(tài)，構(gòu)建起一個(gè)全新的消費(fèi)空間。
????刺激消費(fèi)的“煥新密碼”
????吳寶剛是銀信廣場(chǎng)某零食商家負(fù)責(zé)人，最早在2015年就進(jìn)駐了大樓。當(dāng)獲悉大樓要進(jìn)一步改造升級(jí)、更換運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)后，吳寶剛毅然選擇繼續(xù)合作，等待改造后重新營(yíng)業(yè)?！斑@個(gè)地方本來(lái)人流量就大，改造升級(jí)后環(huán)境更好了，人流量會(huì)更大，我也更相信年輕的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?！彼f(shuō)。
????經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的改造升級(jí)，2024年底，銀信廣場(chǎng)終于揭開了神秘面紗，首層商鋪陸續(xù)開業(yè)，星巴克、霸王茶姬、茉莉奶白等潮流品牌紛紛入駐，形成“老建筑+新業(yè)態(tài)”的格局，為商業(yè)體注入了全新活力。
????據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，銀信廣場(chǎng)首層和二層商鋪已運(yùn)營(yíng)，物業(yè)一層出租開業(yè)率約97%，物業(yè)整體出租開業(yè)率約70%，商業(yè)活力明顯增強(qiáng)。
????曹先生是銀信廣場(chǎng)某新式茶飲店負(fù)責(zé)人，他表示，這里位置優(yōu)越，人流量大，與周邊商家形成業(yè)態(tài)互補(bǔ)，目前運(yùn)營(yíng)情況非常理想?！啊向T樓+新茶咖’的組合，讓年輕人愛上了老街，節(jié)假日和周末的營(yíng)業(yè)額更高?！彼f(shuō)。
????從“被遺忘的角落”逐步邁向“縣域消費(fèi)核心”，銀信廣場(chǎng)不僅成為臺(tái)山文旅的新名片，更讓市民、游客在這里“觸摸鄉(xiāng)愁”，重拾老街情懷。
????羅新恒表示，銀信廣場(chǎng)的升級(jí)、招商還在進(jìn)行中，目前以年輕業(yè)態(tài)為主進(jìn)行招商，與相鄰的臺(tái)山商業(yè)城、臺(tái)西路步行街形成業(yè)態(tài)互補(bǔ)，吸引更大的人流量。結(jié)合銀信廣場(chǎng)的所在位置，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)還計(jì)劃在內(nèi)部打造公益性歷史博物館，向市民、游客展示更多與歷史文化街區(qū)相關(guān)的物品，彰顯僑鄉(xiāng)魅力。
????“國(guó)有資產(chǎn)盤活不是簡(jiǎn)單的‘舊瓶裝新酒’，而是成為城市有機(jī)更新的‘繡花針’工程，除了要精準(zhǔn)破題，更要織就長(zhǎng)遠(yuǎn)圖景?！辈┻_(dá)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，對(duì)于銀信廣場(chǎng)的未來(lái)，公司有著清晰的規(guī)劃，下一步，銀信廣場(chǎng)將持續(xù)向“僑鄉(xiāng)文旅沉浸式消費(fèi)區(qū)”升級(jí)。同時(shí)，博達(dá)公司將加強(qiáng)向相關(guān)企業(yè)宣傳升規(guī)納統(tǒng)的重要性及相關(guān)扶持政策，充分發(fā)揮政策激勵(lì)導(dǎo)向作用，積極引導(dǎo)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)小微企業(yè)成長(zhǎng)，共同推動(dòng)銀信廣場(chǎng)從商業(yè)地標(biāo)向“縣域消費(fèi)核心區(qū)”升級(jí)，為國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值探索新路徑。
